胡本亮

　　当前，我省经济虽然出现了企稳回升的好势头，积极向好迹象较多，但种种不利因素犹存。如何采取有效措施积极应对金融危机，努力推动社会经济及各项工作健康快速发展是摆在我们面前的重要课题。简要来说就是增强“四种意识”、提高“四种能力”。

　　增强危机意识，提高创新力

　　近几年来，我省经济快速发展，保障水平大幅提升。然而，面对复杂的宏观经济形势，我们不能有丝毫的懈怠。要戒骄戒躁，始终保持清醒坚定，要增强危机意识，充分认识发展中的“短腿”和面临的诸多挑战。要调整思维，做到 “危”转“机”，克服不足，加快发展。解决困难和问题的妙计良方，就是改革创新。创新是发展的动力、源泉，开拓创新，用新思路、新办法来解决新问题、新矛盾，探索新途径、新经验。以科技、制度、管理、品牌、文化“五个创新”为重点，全面推行机制创新、管理创新和服务创新。加大创新力度，完善创新机制，培育创新文化，引进和培养创新人才，提高创新能力。

　　增强发展意识，提高核心竞争力

　　世界经济一日没有走出困境，中国就一天不能独善其身，目前的企稳向好，主要是政策性回升，离市场内生性回升尚远。经济复苏不是一朝一夕之功，我们要把握当下，掌握节奏，要有强烈紧迫感，增强发展意识，不错失任何发展新机遇。抓住机遇获取竞争优势，关键是提高企业核心竞争力。从外部环境讲，必须实现三大战略创新：做强必须推进主业支撑战略；做大必须推进多元化经营战略；做久必须推进结构重组战略。从内部机制讲，必须把握三大要义：一是创新为源。创新是做强做大做久的动力之源。二是人才为本。人才资源是第一资源，要善于发现人才、培育人才、激励人才、留住人才。三是制度为基。制度决定盛衰，加强制度建设，切实防范和化解风险，实现健康有序发展。

　　增强转型意识，提高转型力

　　生机孕育在转型升级中。立足当前，着眼未来，加快转型升级，是当前的一个重要课题。以我省行政服务的转型升级为例，应坚持市场化配置、规模化经营、集约化管理、多元化扩张的“四化”发展之路，努力提高资源要素配置效率和效益，加快发展阳光产业，逐步转型夕阳产业，实现集约化经营。形成富有效率、充满活力、保障有力的“四化”服务保障体系。 

　　增强效率意识，提高执行力

　　组织的生命在于效率，而效率的产生在于执行。当前，远大战略目标已经制定，如果不能得到坚定执行和认真落实，宏伟蓝图就失去了它应有意义。我们必须花大力气、下真功夫，努力提高执行力。一要牢固树立执行理念。在执行上动真格，在落实上下功夫，一级抓一级、一级带一级，大兴求真务实良好风气。二要增强执行的底气和勇气。有底气，就是领导干部自身过硬，能够率先垂范；有勇气，就是敢于坚持原则，有旗帜鲜明的态度，有敢抓敢管的魄力。三要掌握科学的执行方法。创造性地开展工作，做到具体问题具体分析；坚持典型引路，让正面典型的示范作用全面张扬，让反面典型警示作用充分释放。四要建立严格的执行制度。坚持和完善目标管理责任制度、统一协调制度、奖惩制度和检查督促制度。五要强化督查：加强效能监察工作，促进各项工作的落实。

　　(作者系浙江省政府副秘书长、省级机关事务管理局党组书记、局长)