向来低调的马成樑坦言，以前从来不接受媒体采访，喜欢躲在后面做事情，但现在身为上市公司董事长，情况就不同了。

　　“去年上海实业在地产方面作了很大的调整，做了一个整合，今年我们做的是把战略制定清楚，然后向媒体和投资者进行公布。”上实发展董事长马成樑说。

　　在北京参加美国《商业周刊》第十一届CEO年会的间隙，马成樑接受了《第一财经日报》专访。

　　“崇明东滩模式”向外拓展

　　在马成樑看来，工业文明走到今天，环境污染、资源浪费以及很多社会问题，使人们对城市化的问题进行反思，在反思的时候开始强调生态保护。得出的结论就是，片面强调经济发展给环境造成了很大压力和问题，但是单纯讲到环境保护，没有经济发展，这个保护也做不好。

　　“因此必须从四个纬度来考虑问题，经济、环境、社会还有资源。”马成樑说。

　　从这四个纬度出发，位于上海崇明岛东滩86平方公里的生态城规划诞生了。根据介绍，除了生物多样性、充分就业和社会和谐等方面的系统规划外，还要在生态城通过能源、水、废弃物和建筑节能的系统规划，实现节能66%，城市二氧化碳排放实现碳中和。

　　马成樑喜欢把生态城作为城市发展过程的新模式，它不仅仅只是房地产的概念，在这种城市整个的规划和经营中，要使农业和整个城市的商业紧密联系在一起，强调区域发展，不光有城市还有农村。

　　他告诉记者，不是说多种树、多种草、绿化环境好，这个地方就是个生态城了，而是从价值观到技术方法，到整个的技术指标，都发生根本性变化。

　　马成樑坦言，在开发“东滩模式”之前，他从一本名为《自然资本论》的书中得到了很大的启发。他带领他的团队对过去的开发模式进行反思，他们感觉对崇明岛东滩的开发要走出一条新路。

　　“传统房地产一级土地开发不会考虑产业、社会问题、生态多样性，但现在我们要考虑的不是从单个指标上达到最优，而是最后形成的系统最优。”他说。

　　对于东滩未来的产业集聚，马成樑有自己的看法。

　　“对于东滩，过去有人向我们建议是旅游、休闲，当然这是东滩发展过程中很重要的部分，但是我们发现可持续发展的产业本身就是一个非常大的产业，所以最近我们想做一种可持续发展产业的集成，从教育开始作为导入，启动整个东滩区域的开发，然后从教育、培训、可持续发展的研发、产业方面的交易、会议，逐渐启动区域的开发。”马成樑说。

　　带着这种模式，马成樑的眼光开始转向中国的其他地方，河北廊坊成为了目前上实运用生态城开发理念的又一个地方。

　　“在廊坊万庄这块80平方公里的土地，我们先做资源评估，首先要看这里的资源禀赋要承载多少人类的活动。”马成樑坦言。

　　根据评估，这里的资源禀赋能承受33万人的活动，之后也决定了它的产业选择，上实发展选择了四种产业以及辅助的产业，有IT、商业等，然后再做空间规划设计，再解决交通问题、人流、物流以及能源问题。

　　“这种方法与过去传统方法相比，可以节约66%的能源。”马成樑说。

　　上实发展目前正在湖州、无锡等城市与当地政府探讨生态城建设方面的合作。

　　马成樑说：“我们也会到内陆省份做这样的工作。很多外国人喜欢把我们的城市划分为一线、二线和三线等，事实上现在二线和三线比一线发展还要快，中西部一些后发展的城市更需要用生态的观念来做城市规划。”

　　受伦敦市长之邀的演讲

　　2005年11月9日，上海实业和英国奥雅纳公司在伦敦唐宁街10号英国首相府签署战略合作协议，共同在中国规划建设可持续发展的生态城。

　　马成樑回忆，当时英国BBC和《泰晤士报》都进行了报道，然而上海实业当时没有做过多的宣传，因为当时仅仅只是规划，规划的原则、做法等还处在一个探索阶段。

　　后来马成樑在和英国副首相聊天时，问他，为什么他们和奥雅纳公司签署协议的时候，你们这么感兴趣？这位副首相谈到，因为英国在关注中国的发展，如果中国的污染和中国的发展一样快，对全球来说并不是很好的事情。英国政府发现东滩是个好案例。

　　东滩生态城规划之后得到了多家海外主流媒体的关注，被称为全球首个生态城市系统解决方案。美国《商业周刊》将东滩规划列入“未来中国十大最具影响力的规划与建筑之一”。

　　2006年4月，伦敦市市长利文斯通在访问上海时，特地抽出时间赶赴崇明东滩考察这个项目。之后，市长在给马成樑的信中写到：2006年5月18日在讨论伦敦城市规划的时候特别提出要向东滩学习，希望马成樑去伦敦做个演讲。

　　于是马成樑在当年5月前往伦敦做演讲。当听众听到介绍，这是东滩的老总马成樑时，响起了雷鸣般的掌声。“后来有人告诉我，这是英国政治家所得不到的荣誉，因为他们天天在报纸上被人骂。”马成樑开玩笑地对记者说。

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